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# La méthode Kanban
La méthode Kanban est arrivée en 1950 avec Toyota pour l’amélioration de leur méthode de
\
production en vue de mieux gérer les stocks, en passant d’une méthode appelé **« Juste à temps »** ou
**« Système à flux tirés »**, dont le but est de diminuer les stocks, et de ne plus se baser sur l’offre mais
la demande du client sur le marché.
***Image : Kanban utilisé par Toyota***
**Kanban** = étiquette en japonais
Avance tout au long de la chaîne de production pour améliorer la traçabilité.
**Aujourd’hui**, elle n’est pas utilisée uniquement pour les méthodes de production, mais elle permet aussi une meilleure utilisation, gestion des tâches et pour avoir une organisation agile dans l’entreprise (ex : pour mieux communiquer entre collaborateur sur une même tâche).
Ces étiquettes peuvent être ensuite déplacées tout au long des colonnes pour savoir où est-ce qu’on en est dans une tâche spécifique.
L’étiquette elle-même est composée de tout ce qui est attendu de la tâche et adaptable selon les besoins :
Différentes informations notées sur cette étiquette (exemple : Références de l’article, n° de lot, quantité, code client, etc…
### Avantages de la méthode Kanban :
\- Réduction des délais de fabrication et de livraison
\- Diminution des coûts de production et de stockage
\- Evite la surproduction / invendus
\- Optimisation de la traçabilité des commandes
\- Meilleure communication entre les collaborateurs et services
### Inconvénients de la méthode Kanban :
\- En cas de rupture de stocks, il faut une nouvelle commande pour la réactivité en interne mais aussi de vos fournisseurs.
\- Celle-ci nécessitera en parallèle une qualité des produits et une bonne organisation de l’entreprise.
\- Pas adaptée à tous les secteurs d’activité.
### Affaire Kanban :
L’**Affaire Kanban** offre une **vue synthétique et visuelle** des affaires en cours, afin de faciliter leur **suivi et leur avancement**.
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# Agent Instructions
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