# La méthode Kanban

La méthode Kanban est arrivée en 1950 avec Toyota pour l’amélioration de leur méthode de
\
production en vue de mieux gérer les stocks, en passant d’une méthode appelé **« Juste à temps »** ou
 **« Système à flux tirés »**, dont le but est de diminuer les stocks, et de ne plus se baser sur l’offre mais
 la demande du client sur le marché.

<figure><img src="/files/arcBz1vDyiHCf5rbU1YW" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

***Image : Kanban utilisé par Toyota***

**Kanban** = étiquette en japonais

Avance tout au long de la chaîne de production pour améliorer la traçabilité.

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**Aujourd’hui**, elle n’est pas utilisée uniquement pour les méthodes de production, mais elle permet aussi une meilleure utilisation, gestion des tâches et pour avoir une organisation agile dans l’entreprise (ex : pour mieux communiquer entre collaborateur sur une même tâche).

<figure><img src="/files/U3l6NZxUITXO7dbwv4L1" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Ces étiquettes peuvent être ensuite déplacées tout au long des colonnes pour savoir où est-ce qu’on en est dans une tâche spécifique.

L’étiquette elle-même est composée de tout ce qui est attendu de la tâche et adaptable selon les besoins :

<figure><img src="/files/ukEwAWYaAYQHybOHHztZ" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Différentes informations notées sur cette étiquette (exemple : Références de l’article, n° de lot, quantité, code client, etc…

### <mark style="color:$primary;background-color:$primary;">Avantages de la méthode Kanban :</mark>

\-          Réduction des délais de fabrication et de livraison

\-          Diminution des coûts de production et de stockage

\-          Evite la surproduction / invendus

\-          Optimisation de la traçabilité des commandes

\-          Meilleure communication entre les collaborateurs et services

### &#x20;<mark style="color:$primary;background-color:$primary;">Inconvénients de la méthode Kanban :</mark>

\-          En cas de rupture de stocks, il faut une nouvelle commande pour la réactivité en interne mais aussi de vos fournisseurs.

\-          Celle-ci nécessitera en parallèle une qualité des produits et une bonne organisation de l’entreprise.

\-          Pas adaptée à tous les secteurs d’activité.


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